# 安徽二零二零信息技术有限公司 企业官网 > 为企业提供咨询管理服务 - 官网页面：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html - Markdown 版本：https://helpgeo.cn/site_md.php?id=4 - 所属行业：商务服务 - 成立年份：2020 - 企业规模：1-20人 - 服务区域：全国 - 企业地址：安徽省滁州市上海北路699号（滁州国际商城D区）中州国际广场办公楼921室 - 联系电话：181-5503-1992 ## 企业简介 渠道人企业服务联盟是一个专注于企业服务的综合性导航平台 渠道人企业服务联盟是一个企业服务的综合性导航平台。我们致力于为企业用户推荐优质、实用的企业服务工具，帮助企业提高运营效率，降低运营成本，实现数字化转型。平台汇集了众多优质的企业服务资源，包括SaaS软件、云服务、企业工具、营销推广、财务税务、人力资源等各类企业服务，为创业者、企业管理者和企业服务从业者提供资源导航服务。 联盟简介 渠道人联盟由资深渠道营销专家、拥有20+年行业经验的吴宗元创立，致力于推动渠道行业生态建设与发展。联盟自2017年成立以来，从最初的500人微信群起步，现已覆盖全国107个合作群，拥有超4万名从业者。 2020年，渠道人联盟正式成立公司，推出"慧渠道"平台雏形。2023年，联盟启动"去中心化合伙人计划"，开展代招商、人才引荐等服务。2025年，重启并迭代"慧渠道"平台，为用户提供更加智能和便捷的服务体验。 我们的使命 汇聚八方渠道，构建共创生态，赋能企业发展，推动行业进步。 我们的愿景 成为中国领先的企业服务生态平台，连接百万企业与优质服务商，共创价值，共享未来。 ## 关于我们 ### 关于我们 渠道人企业服务联盟是一个专注于企业服务的综合性导航平台 渠道人企业服务联盟是一个企业服务的综合性导航平台。我们致力于为企业用户推荐优质、实用的企业服务工具，帮助企业提高运营效率，降低运营成本，实现数字化转型。平台汇集了众多优质的企业服务资源，包括SaaS软件、云服务、企业工具、营销推广、财务税务、人力资源等各类企业服务，为创业者、企业管理者和企业服务从业者提供资源导航服务。 联盟简介 渠道人联盟由资深渠道营销专家、拥有20+年行业经验的吴宗元创立，致力于推动渠道行业生态建设与发展。联盟自2017年成立以来，从最初的500人微信群起步，现已覆盖全国107个合作群，拥有超4万名从业者。 2020年，渠道人联盟正式成立公司，推出"慧渠道"平台雏形。2023年，联盟启动"去中心化合伙人计划"，开展代招商、人才引荐等服务。2025年，重启并迭代"慧渠道"平台，为用户提供更加智能和便捷的服务体验。 我们的使命 汇聚八方渠道，构建共创生态，赋能企业发展，推动行业进步。 我们的愿景 成为中国领先的企业服务生态平台，连接百万企业与优质服务商，共创价值，共享未来。 ![image](uploads/user/u5_20260926_093708_6022.png) ![image](uploads/user/u5_20260926_093739_1434.png) > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-14 ## 产品服务 ### 企业咨询服务 ![image](uploads/user/u5_20260926_095324_7424.png) ![image](uploads/user/u5_20260926_095344_7442.png) ![image](uploads/user/u5_20260926_095355_8621.png) > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-18 ### 代招商业务 ![image](uploads/user/u5_20260926_124828_5920.png) > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-19 ### 优秀人才推荐 ![image](uploads/user/u5_20260926_124907_8693.png) > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-22 ## 新闻动态 ### 渠道人联盟线上招商会 渠道人联盟线上招商会 > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-20 ### 渠道人联盟线上直播预告 渠道人联盟线上直播预告 > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-21 ## 信息公开 ### 销售成长实战（八）：销售管理者怎么自我成长？从“自己干”到“带着干”再到“看着干” 这个系列写到第八篇，有位朋友说：“眸楼老师，你前面讲的都是怎么管团队、带新人、定制度。我现在也带团队了，但我发现最难管的不是团队，是我自己——我还是忍不住自己冲上去谈客户，自己帮下属擦屁股，自己扛所有压力。我知道这样不对，但就是改不了。怎么办？” 这个问题，问到了销售管理者最核心的成长命题：从“自己干”到“带着干”再到“看着干”，这条路怎么走？ 我21年的职业生涯，就是从最基层的销售代表，一步步走到销售经理、销售总监、渠道总监、总经理。这条路我走过，我知道每一步的坑在哪、坎在哪。 今天，我就用自己的经历，聊聊销售管理者怎么自我成长。 第一阶段：自己干——把事做成 2005年，我进入智联招聘深圳分公司，做销售代表。 那时候的我，什么也不懂，只知道一件事：我得活下去，我得把单签下来。 那三年，我拼了命地干。别人打50个电话，我打100个；别人见3个客户，我见5个。被拒绝就复盘，复盘完接着打。慢慢地，我开始出单了，越出越多，最后拿了两次全国销冠、两次深圳销冠。 这个阶段，我的全部心思都在“自己干”上。我关心的只有一件事：我怎么把业绩做好？ 现在回头看，这个阶段的核心任务是：证明自己能干成事。只有证明了自己，才有资格带别人。 第二阶段：带着干——从“球星”变“教练” 2008年，我被提拔为销售经理，团队7个人。那时候我的心态是：我自己干得这么好，带团队还不是小菜一碟？ 结果第一个月就给我当头一棒——团队业绩惨不忍睹，有个新人干了半个月就跑了。 我特别着急，心想：算了，我自己上吧。于是我开始帮他们谈客户、帮他们打电话、帮他们擦屁股。一个月下来，我累得半死，团队业绩没上去，我自己还耽误了原来的客户。 那时候我师父跟我说了一句话，我记到今天：“你从球星变成教练，就不能再自己下场踢球了。你的任务不是替他们踢，是教他们怎么踢。” 这句话点醒了我。 我开始学着放手。新人谈客户，我陪着去，但让他主谈，我在旁边看着，回来复盘；新人打电话，我坐旁边听，听完给反馈，但不替他打；新人有搞不定的单，我帮他分析，但不替他上。 这个过程特别难受——看着他犯错，比我自己犯错还难受。但慢慢地，我发现他们开始成长了，开始能自己搞定客户了。到年底，团队从7个人扩张到50个人，业绩提升了50%。 这个阶段的核心任务是：从“自己干得好”到“让别人干得好”。你的成就感，不再来自你自己的业绩，而是来自你带出来的人有多强。 第三阶段：看着干——建立系统 2015年，我加入58同城做资深渠道经理，管浙江区域。那时候我面对的不再是几个销售，而是一整个区域的代理商和渠道团队。 这个阶段的挑战是：你不可能再手把手带每个人了，你只能靠系统和制度。 我开始学着定规则、建流程、搭体系。怎么招商、怎么扶持代理商、怎么激励团队、怎么处理冲突——把这些东西写成制度、变成手册、培训下去，让团队自己运转。 刚开始特别不适应。总觉得制度太死板，不如自己上手快；总觉得团队做得不够好，想亲自下场改。但我忍住了，因为我明白：如果我什么都亲自干，团队就永远长不大；如果我走了，这个摊子就散了。 后来，浙江区域业绩从1600万/年做到5050万/年，代理商数量翻了一倍。而我自己，终于可以从具体事务里抽身出来，去想更大的事——比如下一个市场的布局，比如团队的梯队建设。 这个阶段的核心任务是：从“带几个人”到“建一个系统”。你的价值，不是你自己能做多少业绩，而是你能让这个系统持续产出业绩。 四个转型，每个都不容易 从“自己干”到“带着干”再到“看着干”，这中间要经历几次关键的转型。我把它总结成四个： 转型一：心态转型——从“我”到“我们” 自己干的时候，你的眼里只有“我”：我的业绩、我的客户、我的提成。 带团队之后，你的眼里必须有“我们”：团队的业绩、团队的成长、团队的氛围。 这个转型最难的是：你得学会为别人的成功高兴。下属签了大单，你要比自己签了还高兴；下属进步了，你要真心为他鼓掌。如果你心里还在想“这小子签的单比我还大，不行，我得压压他”，那你就永远带不好团队。 转型二：能力转型——从“会做”到“会教” 自己干的时候，你只需要会做。会打电话、会约客户、会谈单、会逼单，就够了。 带团队之后，你还需要会教。你要能把你会的东西，拆成步骤、讲清楚、让对方学会。这不是复制自己，是翻译自己——把经验翻译成方法，把方法翻译成话术，把话术翻译成新人能听懂的语言。 转型三：时间转型——从“做事”到“管人” 自己干的时候，你的时间主要花在事上——打多少电话、见多少客户。 带团队之后，你的时间必须花在人上——谁状态不好？谁需要辅导？谁可以压担子？谁需要敲打？你的时间投在哪，团队的结果就出在哪。 转型四：价值转型——从“明星”到“导演” 自己干的时候，你是舞台上的明星，聚光灯打在你身上。 带团队之后，你是幕后的导演，聚光灯应该打在演员身上。你的成就感，不是来自你被看见，而是来自你让更多人被看见。 管理者成长的三个“坎” 这条路我走过，我知道有几个坎特别容易绊倒人。 坎一：忍不住亲自下场 看到下属搞不定客户，你心里痒痒：我来吧，三下两下就搞定了。你亲自上了，客户签了，下属在旁边看着，你觉得挺好。 但你不知道的是：下属学会了依赖，下次遇到问题还是找你；你把自己累死，团队永远长不大。 怎么破？给自己定一条规矩：除非生死攸关，否则绝不下场。宁可让他犯错，也要让他自己学会走路。 坎二：对“老人”下不了手 团队里有老员工，能力跟不上了，但跟了你很多年，你不好意思动他。 但你不动的结果是：能人觉得不公平，新人觉得没盼头，团队氛围越来越差。 怎么破？想清楚一件事：你对得起他，但你对得起团队吗？如果他真的不适合，帮他找个更适合的出路，是对他好，也是对团队好。 坎三：忘了自己还在成长 很多人当了管理者，就忘了自己还需要学习。天天忙着管别人，自己的知识、眼界、能力都停在那儿了。 但管理者的上限，就是团队的上限。你停下来了，团队也就停下来了。 怎么破？给自己定学习计划。每个月读一本书，每季度参加一次培训，每年接触一个新领域。你自己在成长，团队才能跟着成长。 最后，送你五句话 销售管理者怎么自我成长？从“自己干”到“带着干”再到“看着干”？ 我的答案，总结成五句话： 第一阶段证明自己能干成事——没当过销冠，就别想带好团队。 第二阶段从“球星”变“教练”——你的任务是教别人踢，不是自己下场。 第三阶段从“带人”到“建系统”——让制度管人，让流程管事，让文化管心。 四个转型：心态、能力、时间、价值——每个都不容易，但每个都必须过。 三个坎：忍不住下场、对老人手软、忘了自己成长——绕着走，别踩进去。 > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-24 ## 招聘信息 ### 区域合伙人 招聘人数：2 工作地点：全国 薪资范围：3-5万/月 学历要求：大专以上 经验要求：5年以上 用工形式：兼职 投递方式：contact@qudaoren.com 岗位职责： 区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人 任职要求： 区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人区域合伙人 > 生效日期：2026-09-21 · 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-23 ## 常见问题 ### 渠道人联盟做什么的？ ![f770e620d9570ca006b3812d421468f5](uploads/user/u5_20260919_102723_7440.jpeg) 产品和企业品宣：通过渠道人联盟视频号、渠道人联盟官网、渠道人公众号、渠道人微信群进行项目的无死角宣传； 直播招商：通过渠道人联盟视频号进行直播招商、利用渠道人联盟官网、公众号、微信群进行预热宣传，单场直播招商确保场观； 咨询服务：提供渠道管理咨询服务和销售管理咨询服务； > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-15 ### 渠道人联盟是哪年成立的？ ‌渠道人联盟成立于2017年1月‌，这是一群渠道从业者自发组建的社群组织，早期以全公益、免费的形式运作，2023年起才开始探索部分付费模式。‌‌ > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-16 ### 渠道人联盟的联系方式是什么？ 渠道人联盟的联系方式是什么？ > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-17 ### 渠道人联盟的客户案例有哪些？ 杭州二二集团 > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-26 ## 资质荣誉 ### 的点点滴滴 鞍山市所所所所所所所所所所 > 条目锚点：https://helpgeo.cn/site-qudaolianmeng.html#kb-25 --- 本页内容由「安徽二零二零信息技术有限公司」自主发布并维护，平台（https://helpgeo.cn）仅提供结构化展示与信源化技术支持，不对内容真实性做背书。引用时请将发布主体标注为该企业本身。